Gates de complaisance
Presque tout passe. La vraie décision se prend ailleurs — ou jamais.
Livre blanc gratuit · Gouvernance NPD Stage-Gate
Faites de chaque gate une vraie décision
Le guide moderne de la gouvernance NPD Stage-Gate aide les responsables produit, R&D et portefeuille à arrêter tôt les projets faibles, financer pleinement les projets solides et maintenir le pipeline dans les limites de capacité.
- Cinq briques et des choix de conception applicables dès votre prochain cycle de planification
- Six indicateurs pour savoir si vos gates sélectionnent des projets ou organisent seulement des réunions
- Un plan de déploiement sur 90 jours et une auto-évaluation réalisable en moins d’une heure
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La série vidéo
Comment faire de chaque gate une vraie décision
Pourquoi les Stage-Gates s’enlisent
Le problème est rarement le modèle. C’est la manière de piloter les gates.
La plupart des organisations n’ont pas besoin d’une nouvelle méthode. Elles ont besoin de gates qui produisent de vraies décisions, à temps et en tenant compte de la capacité.
Pipeline saturé
Plus de projets sont actifs que les équipes ne peuvent en prendre en charge. Tous avancent plus lentement.
Arrêts trop tardifs
Les projets sont arrêtés après les dépenses de développement, alors que les preuves existaient bien avant.
Gouvernance sur papier
Les dossiers de gate sont assemblés dans des slides et des tableurs pour la réunion, puis oubliés.
« Un gate qui ne dit jamais non n’est pas un gate. C’est un jalon accompagné d’une réunion. »
Dans le livre blanc
Cinq briques pour industrialiser votre pipeline
1
Adapter au risque. Des parcours complets, standard et rapides pour que les petits projets franchissent la gouvernance en quelques semaines.
2
Grilles d’évaluation. Des critères éliminatoires et des scores ancrés dans des preuves pour dépasser les opinions.
3
Droits de décision. Des gatekeepers qui peuvent engager le budget et les personnes nécessaires à l’étape suivante.
4
Lien avec le portefeuille. Les gates évaluent les projets ; les revues trimestrielles confrontent le pipeline entier à la capacité.
5
Industrialiser. Un dossier unique par projet pour produire les dossiers de gate depuis la plateforme en quelques minutes.
Et aussi : six indicateurs de gouvernance, un plan sur 90 jours et une auto-évaluation en 15 points.
Télécharger le livre blancLe message essentiel
Quatre décisions possibles, et seulement quatre
Chaque gate se termine par l’une de ces quatre décisions. « Continuer », « revoir au prochain trimestre » ou « accord de principe » ne constituent pas une décision de gate.
Go
Les ressources de l’étape suivante sont engagées maintenant, pas promises pour plus tard.
Kill
Le projet s’arrête. Les personnes et le budget redeviennent disponibles.
Hold
Le projet mérite d’être réalisé, mais pas maintenant. Il attend de la capacité ou un déclencheur.
Recycle
Retour à l’étape actuelle pour combler des lacunes précises, avec une nouvelle échéance.
À propos de l’auteur
Christophe Borlat
Associé et spécialiste produit chez PPM-Factory, Genève, Suisse
Questions fréquentes
À qui s’adresse ce livre blanc ?
Aux responsables produit, directeurs R&D, gestionnaires de portefeuille et PMO qui utilisent déjà un processus Stage-Gate et souhaitent prendre de meilleures décisions, plus vite.
Est-il lié à un outil particulier ?
Non. Le guide s’applique à tout processus Stage-Gate. La dernière partie montre comment une plateforme PPM réduit le travail manuel qui l’entoure.
Quelles langues sont disponibles ?
Anglais, français et allemand. Choisissez votre langue en haut de cette page.
Faites de votre prochain gate une vraie décision
Lisez le guide, puis découvrez la gouvernance Stage-Gate préconfigurée sur PPM-Factory.