Abnicken statt entscheiden
Fast alles wird freigegeben. Die echte Entscheidung fällt anderswo — oder nie.
Kostenloses Whitepaper · NPD-Stage-Gate-Governance
Machen Sie jedes Gate zur echten Entscheidung
Der moderne Leitfaden zur NPD-Stage-Gate-Governance zeigt Produkt-, F&E- und Portfolioverantwortlichen, wie sie schwache Projekte früh stoppen, starke vollständig finanzieren und die Pipeline innerhalb der verfügbaren Kapazität halten.
- Fünf Bausteine mit Gestaltungsoptionen für Ihren nächsten Planungszyklus
- Sechs Kennzahlen, die zeigen, ob Ihre Gates Projekte auswählen oder nur Sitzungen abhalten
- Ein 90-Tage-Einführungsplan und eine Selbstbewertung in weniger als einer Stunde
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Die Videoserie
So wird jedes Gate zur echten Entscheidung
Warum Stage-Gates stocken
Selten liegt es am Modell. Entscheidend ist, wie die Gates geführt werden.
Die meisten Organisationen brauchen keine neue Methode. Sie brauchen Gates, die rechtzeitig echte Entscheidungen treffen und die Kapazität berücksichtigen.
Überfüllte Pipeline
Mehr Projekte sind aktiv, als die Organisation besetzen kann. Dadurch kommen alle langsamer voran.
Zu späte Stopps
Projekte werden erst nach hohen Entwicklungsausgaben gestoppt, obwohl die Hinweise schon früher vorlagen.
Governance auf Papier
Gate-Unterlagen entstehen für die Sitzung in Folien und Tabellen und werden danach vergessen.
«Ein Gate, das nie Nein sagt, ist kein Gate. Es ist ein Meilenstein mit einer Sitzung.»
Im Whitepaper
Fünf Bausteine für eine systematisch gesteuerte Pipeline
1
Nach Risiko skalieren. Vollständige, Standard- und Schnellpfade, damit kleine Projekte die Governance in wenigen Wochen durchlaufen.
2
Scorecards. Verbindliche Ausschlusskriterien und verankerte Bewertungsskalen machen aus Meinungen belastbare Nachweise.
3
Entscheidungsrechte. Gatekeeper können das Budget und die Personen für die nächste Phase verbindlich zusagen.
4
Portfolioverknüpfung. Gates bewerten Projekte. Quartalsreviews prüfen die gesamte Pipeline gegen die Kapazität.
5
Systematisieren. Ein Datensatz pro Projekt, damit Gate-Unterlagen in wenigen Minuten aus der Plattform entstehen.
Ausserdem: sechs Governance-Kennzahlen, ein 90-Tage-Plan und eine Selbstbewertung mit 15 Punkten.
Whitepaper herunterladenDie Kernbotschaft
Vier mögliche Entscheidungen — und nur vier
Jedes Gate endet mit einem dieser vier Ergebnisse. «Weiter», «im nächsten Quartal prüfen» oder «grundsätzlich genehmigt» bedeuten, dass das Gate nicht entschieden hat.
Go
Die Ressourcen für die nächste Phase werden jetzt zugesagt, nicht für später versprochen.
Kill
Das Projekt endet. Personen und Budget stehen wieder zur Verfügung.
Hold
Sinnvoll, aber nicht jetzt. Das Projekt wartet auf Kapazität oder einen definierten Auslöser.
Recycle
Zurück in die aktuelle Phase, um klar benannte Lücken bis zu einem neuen Termin zu schliessen.
Über den Autor
Christophe Borlat
Partner und Produktspezialist bei PPM-Factory, Genf, Schweiz
Häufige Fragen
Für wen ist dieses Whitepaper gedacht?
Für Produktverantwortliche, F&E-Leitungen, Portfoliomanager und PMOs, die bereits einen Stage-Gate-Prozess nutzen und bessere, schnellere Entscheidungen treffen möchten.
Ist der Leitfaden an ein bestimmtes Tool gebunden?
Nein. Er lässt sich auf jeden Stage-Gate-Prozess anwenden. Der letzte Abschnitt zeigt, wie eine PPM-Plattform den manuellen Aufwand reduziert.
Welche Sprachen sind verfügbar?
Englisch, Französisch und Deutsch. Wählen Sie Ihre Sprache oben auf dieser Seite.
Machen Sie Ihr nächstes Gate zur echten Entscheidung
Lesen Sie den Leitfaden und erleben Sie anschliessend vorkonfigurierte Stage-Gate-Governance mit PPM-Factory.