PMO MANAGER
Konzentrieren Sie sich mit einer PMO-Lösung auf die Wertschöpfung
Bauen Sie ein Framework zur Unterstützung von PMO-Managern und -Prozessen, damit Sie bessere Entscheidungen im Portfoliomanagement treffen können.
Zeigen Sie den Wert auf, den ein PMO für Ihr Unternehmen hat
Fällt es Ihnen schwer, Ihrer Geschäftsführung zu vermitteln, welchen Wert Ihr PMO für Ihre Organisation hat? Holen Sie sich PMO-Funktionen für das gesamte Unternehmen, mit denen Sie die Erfassung, Bewertung und Verfolgung von Leistungen auf allen Ebenen des PMO standardisieren. Messen Sie jeden einzelnen Tropfen des Wertes, den Ihr PMO liefert.
- Bauen Sie ein Framework zur Unterstützung der PMO-Manager und -Prozesse.
- Optimieren Sie Ihre PMO-Prozesse.
- Erhalten Sie wirksame Governance mit Dashboards und Berichterstattung.
Als PMO Manager, setzten Sie effizient strategische Prioritäten für Ihre Portfolios
Das kaskadenförmige Herunterbrechen strategischer Ziele und KPIs über Ihre Portfolios hinweg ist von entscheidender Bedeutung. Nur so können alle Mitarbeiter, Projekte, Anwendungen und Ressourcen auf die Unternehmensziele ausgerichtet werden. Weisen Sie Zuständigkeiten und Zeitpläne zu – so weiß jeder, wie er zur Unternehmensstrategie beiträgt.
- Stellen Sie sicher, dass alles mit der Strategie und den Geschäftszielen übereinstimmt.
- Zentralisieren Sie Ihre Anfrage-Pipeline.
- Verbessern Sie den PPM-Reifegrad im Laufe der Zeit.
Vermeiden Sie als PMO Manager die Überbuchung von Ressourcen
Haben Sie ein vollständiges Bild davon, was jede Ressource zur Strategieumsetzung beiträgt? Es ist entscheidend zu wissen, WER WAS in der gesamten Organisation tut. Optimieren Sie die Produktivität Ihrer Ressourcen, indem Sie Anfragen langfristig betrachten und das richtige Team für die Zukunft zusammenstellen.
- Weisen Sie Ressourcen intelligent zu.
- Maximieren Sie Ihre Ressourcen und fördern Sie Wachstum.
- Erhalten Sie bessere Sichtbarkeit und Kontrolle über Ihre Ressourcennutzung.
Eine breite Palette von PPM-Lösungen für PMO Manager
Dank der Flexibilität der Triskell-Plattform können Sie die Lösungen an die unterschiedlichen Bedürfnisse Ihres PMOs und Ihres Unternehmens anpassen. Vom Portfoliomanagement bis zum Finanz- und Ressourcenmanagement – nichts entzieht sich Ihrer Kontrolle.
Ressourcenmanagement
Verschaffen Sie sich mit den zahlreichen Dashboards und Berichten unserer PPM-Plattform einen vollständigen Überblick über die Ressourcenplanung und -zuweisung, sowie über deren finanzielle Auswirkungen.
Projektportfoliomanagement
Treffen Sie die richtigen Entscheidungen, konzentrieren Sie sich auf die richtigen Projekte und verschaffen Sie sich einen klaren Überblick, welche Projekte, Produktprogramme und Portfolios für Ihre Organisation wertvoll sind.
Strategisches Portfoliomanagement
Erstellen Sie strategische Pläne, um Geschäftsziele und Initiativen zu identifizieren, aufzulisten, zu priorisieren und zu teilen. Nutzen Sie OKRs, SMART-Ziele und KPIs, um Ihre Vision und Strategie zu erfassen und weiterzugeben.
IT-Projektportfoliomanagement
Verbessern Sie die Geschäftsleistung mit einer integrierter Anfrage-Pipeline, sowie mit Planung, Budgetierung, Risikomanagement, Berichterstattung und Prognosen, um Ihre Strategie zu unterstützen.
Erfahrungsberichte
See how organizations like yours use the Triskell platform to strategize, align and deliver business outcomes.
Wir haben endlich den Überblick über unser Portfolio
„Wir können die Vision nun problemlos mit allen Ebenen der IT- und Geschäftsabteilungen teilen. Triskell hat die Vorbereitung von mehr als 100 Lenkungsausschüssen für Unternehmen seit April 2020 vereinfacht und beschleunigt.“
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Yannick LITAIZE
Responsable PMO Manager
Wechsel von einer einfachen Überwachungslogik zu einer globalen Tätigkeitsverwaltung
„Dank Triskell haben wir unsere Arbeitsabläufe vereinfacht, die Geschwindigkeit der Zeiterfassung verbessert und unsere Abrechnungsprozesse gestrafft.“
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Franz Grenon
PMO Manager
